7月31日，煙臺(tái)財(cái)金集團(tuán)召開2025年上半年運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，全面回顧總結(jié)上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況及各項(xiàng)工作開展成效，分析研討存在的問(wèn)題與不足，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。煙臺(tái)市財(cái)政局國(guó)有金融資本監(jiān)管科負(fù)責(zé)人、四級(jí)調(diào)研員王偉鋒受邀出席會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田序潤(rùn)主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、高級(jí)總監(jiān)及總部各部門、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，首先聽取了上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)績(jī)效的分析匯報(bào)。隨后，集團(tuán)總部各部門、權(quán)屬企業(yè)依次匯報(bào)了上半年各項(xiàng)工作的進(jìn)展與成效，對(duì)照年度既定目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)梳理工作落實(shí)情況，查擺存在的問(wèn)題與不足，提出下半年的工作思路和具體舉措。
匯報(bào)結(jié)束后，集團(tuán)新任黨委副書記、總經(jīng)理胥延義充分肯定了集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作取得的成效，指出面對(duì)更趨復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)各項(xiàng)工作有力推進(jìn)，業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，下半年，全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，錨定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和“1123”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞年初制定的《2025年工作要點(diǎn)》和簽訂的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，以問(wèn)題為導(dǎo)向，分析制定精細(xì)化舉措，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全力破解發(fā)展難題，不折不扣推動(dòng)全年任務(wù)目標(biāo)落地。
市財(cái)政局國(guó)有金融資本監(jiān)管科負(fù)責(zé)人、四級(jí)調(diào)研員王偉鋒在發(fā)言中指出，煙臺(tái)財(cái)金集團(tuán)伴隨著全市國(guó)企優(yōu)化整合和推進(jìn)國(guó)企改革深化提升的浪潮，當(dāng)前正處于領(lǐng)導(dǎo)班子最健全、組織架構(gòu)最完善、隊(duì)伍建設(shè)最充實(shí)、治理體制機(jī)制最順暢、改革創(chuàng)新氛圍最濃厚、協(xié)同聯(lián)動(dòng)意識(shí)最突出的新發(fā)展階段，發(fā)展動(dòng)力日趨強(qiáng)勁，各項(xiàng)工作取得階段性進(jìn)展。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)國(guó)企單位和全年目標(biāo)任務(wù)，還存在較大差距，集團(tuán)要在持續(xù)深化國(guó)資國(guó)企改革提升中，激發(fā)創(chuàng)新潛能，增強(qiáng)核心功能，提升價(jià)值創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)。
會(huì)議最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田序潤(rùn)總結(jié)發(fā)言，提出四點(diǎn)要求，一是要認(rèn)清形勢(shì)，把握大勢(shì)，全體干部職工要按照市委、市政府及市財(cái)政局的決策部署，對(duì)照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)全力推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的使命感、責(zé)任感、緊迫感，咬定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，以“拼”的勇氣和“勝”的決心搶抓發(fā)展機(jī)遇，全力以赴將各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處、干出實(shí)效。二是要找準(zhǔn)功能定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步做精做強(qiáng)綜合金融服務(wù)，拓寬思路，多措并舉培育創(chuàng)造集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，打造名副其實(shí)的金控公司。三是要全力化解歷史遺留問(wèn)題，提升集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過(guò)精準(zhǔn)排查、分類處置，采取盤活、轉(zhuǎn)讓等方式，剝離不良 “包袱”，讓資產(chǎn)“輕裝上陣”。同時(shí)，建立健全更為完善的資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，堵塞管理漏洞，避免新的問(wèn)題產(chǎn)生，形成 “化解問(wèn)題—釋放活力—補(bǔ)充動(dòng)能—促進(jìn)發(fā)展” 的良性循環(huán)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是要持續(xù)建強(qiáng)內(nèi)部管理，加快完善制度體系建設(shè)，筑牢管理“硬支撐”；厚植企業(yè)文化，激活管理“軟實(shí)力”；強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)管理“防火墻”；深化協(xié)同交流，打破管理“隔離門”，建設(shè)全市最具活力的國(guó)有投資運(yùn)營(yíng)公司。
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